プロチームが伴走する、外部経営企画部

採用ゼロで、
CFO・経営企画の
「即戦力チーム」を。

Q: 経理BPOとは何が違うのですか？

経理BPOは「過去の数字を記帳する」業務代行が中心です。本サービスは「未来の数字をつくる」経営管理・経営企画レイヤーを担います。CFOクラスのプロが意思決定に伴走する点が最大の違いです。

Q: CFOを採用する場合と、何が違いますか？

CFO採用は年収1,200万円以上＋採用コストがかかり、ミスマッチ時のリスクも大きいです。本サービスは月額30万円〜・3ヶ月単位の契約で、銀行・大手コンサル・Big4 FAS・PEファンド・上場企業出身のプロ集団の知見を活用できます。

Q: IPO準備中ですが対応可能ですか？

はい、可能です。主要メンバーに上場経験のある公認会計士が在籍しています。Big4 FAS出身者・上場企業FP&A／IR経験者とともに、上場審査で求められる予実管理・内部統制構築・監査法人対応など、管理体制の整備を実務経験に基づいてサポートします。

Q: 地方拠点ですが対応可能ですか？

はい、全国対応可能です。経営会議・月次報告はオンライン（Zoom等）で実施し、地方の中小・中堅企業のご支援実績もあります。必要に応じて現地訪問にも対応します。

Q: 顧問税理士・既存の経理担当との役割分担は？

記帳・月次決算の締め・税務申告は、これまで通り税理士・経理チームにお任せください。本サービスはその上流にある予実管理・KPI・フォーキャスト・経営会議レイヤーを担い、既存体制との併用を前提に設計しています。

Q: 担当者が交代・離脱するリスクはありませんか？

チーム制でご支援し、フォーマット・運用ルール・マニュアルという「仕組み」にナレッジを残す進め方のため、特定個人に依存しません。

予実管理・資金繰り・KPI・取締役会資料まで。大手コンサル・Big4 FAS・PEファンド出身のプロが、月額30万円〜で貴社の経営に伴走します。

※運用支援は月額30万円〜。立ち上げ時に別途、導入支援費用が発生します。

無料診断を受ける → 3分でセルフチェック（無料）

採用も育成も不要・最短2週間で稼働

3ヶ月単位のスモールスタート

経営会議に毎月参加・意思決定に伴走

Problem

経営管理に、こんな"見えない壁"を
感じていませんか？

CASE 01

経理担当の退職で
ブラックボックス化

業務が特定の担当者の頭の中にしかなく、辞めると止まる
CFO採用は年収1,200万円〜＋採用費で、踏み切れない

CASE 02

投資家・銀行への報告資料が
毎回ギリギリ

資金繰り表がなく、「あと何ヶ月もつか」を即答できない
予実の差異が必要なタイミングで把握できず、意思決定が後手に

CASE 03

KPIは部署ごとの
Excelの中

経営会議で見ている数字が、人によって違う
毎月の集計が手作業で、担当者しか触れない

CASE 04

取締役会・株主向け資料の
たびに、数日溶ける

一貫したフォーマットがなく、毎回ゼロから作り直し
作成に追われ、肝心の分析・打ち手まで手が回らない

これらの課題、「人を採る」前に「外部の経営企画部」で解決できます。

For Whom

こんな企業に、選ばれています。

年商規模・フェーズによって、経営管理の困りごとは違います。貴社に近いケースをご覧ください。

年商数億円規模

成長期・調達フェーズ

VC出資を受け急成長中。数字は社長の頭の中にあり、管理体制が追いついていない。

投資家・銀行への月次報告が遅れがち
資金ショートの時期が読めない
調達・デューデリジェンスで数字が出せない

→ ご支援例: ベンチャー急拡大期の体制構築

年商 10〜50億円

管理部門の属人化フェーズ

経理チームはあるが、「経営の意思決定に使える数字」を作れる人材がいない。

経理担当の退職でブラックボックス化
KPIが部署ごとのExcelに散在
CFO採用は年収1,200万円〜で踏み切れない

→ ご支援例: 中堅企業のFP&A高度化・DX

年商 50〜100億円

管理高度化フェーズ

IPO準備・PE傘下・M&A買収直後。外部から厳格な管理会計を求められている。

監査法人・投資委員会への対応が重い
上場水準の報告資料づくりに人手が足りない
買収先の管理会計を統合できない

→ ご支援例: 上場企業／M&A後のPMI

About

「AI経営企画部」は、貴社の経営管理部門を
まるごと外部化するサービスです。

CFO・経営企画のプロフェッショナルが貴社に伴走しながら、AIで予実管理・KPI集計・経営会議資料を自動化。「採用も育成も不要」で、即戦力の経営管理機能を手に入れられます。

プロが伴走

CFO・経営企画のプロが
貴社の経営判断に並走

AIが自動化

月次レポート・データ集計・
差異分析を自動化

経営判断に集中

数値に基づく意思決定が定着
採用も育成も不要、即戦力の経営管理機能

Strengths

他のBPOや単なるCFO代行とは、
ここが違います。

STRENGTH 01

CFOクラスの「プロ」が伴走

単なる手の代行ではなく、戦略レベルで意思決定に並走します。

大手戦略コンサル出身（デロイトトーマツコンサルティング等）
PEファンド出身（バイアウトファンドで15年超のM&A実務）
Big4 FAS出身（KPMG FAS）
上場企業 FP&A・IR・経営企画経験者
ベンチャー企業 CFO 経験者

STRENGTH 02

AI自動化が支える、低価格×高品質

人手のBPOと違い、AIで月次レポート生成・データ更新・差異分析を自動化します。

月次レポート工数を1/5に圧縮※
経営会議資料も自動生成→プロが監修
結果、低価格×高品質を両立

STRENGTH 03

月額30万円〜の柔軟な料金体系

CFO採用（年収1,200万円〜＋採用コスト）と比べ、リスクなく始められます。

CFO採用の1/3以下のコスト目安※
必要な業務範囲だけ段階的に導入可能
3ヶ月単位の契約更新で、リスクなく開始

	経理BPO・記帳代行	CFO採用・個人顧問	外部経営企画部（当社）
担う領域	過去の数字の記帳	人による	未来の数字づくり（予実・フォーキャスト）
意思決定への伴走	−	○	◎ 経営会議に毎月参加
体制	オペレーター	個人依存・退職リスク	プロチーム（Big4 FAS・PE・コンサル出身）
AIによる自動化	−	−	◎ 月次レポート工数1/5
コスト目安	低	年収1,200万円〜＋採用費	月額30万円〜（採用の1/3以下※）
始めやすさ	−	ミスマッチ時のリスク大	3ヶ月単位・最短2週間で稼働

※コスト比較はCFO採用（年収1,200万円〜＋採用関連費用の市場相場）に基づく目安です。

Scope

経営管理に必要な業務を、
ワンストップでカバー。

業務範囲は貴社の状況に合わせて柔軟に組み替え可能です。

予実管理

事業別・部門別に予算と実績の差異を毎月可視化

経営管理コア業務

収益フォーキャスト

数ヶ月先の収益見通しモデルを構築・毎月更新

経営管理コア業務

KPI設計・運用

経営の打ち手と連動したKPIを設計し、ダッシュボード化

経営管理コア業務

資金繰り管理

資金繰り表の作成・更新で、資金残と支出を常時把握

経営管理コア業務

取締役会・経営会議資料

銀行・株主・取締役会向け資料を一貫フォーマットで作成

経営管理コア業務

経営会議の運営支援

月次経営会議のアジェンダ設計・進行・論点整理を支援

経営管理コア業務

AI月次レポート

AIが自動生成した月次レポートを、プロが監修して納品

経営管理コア業務

拡張オプション

BS・CF設計／M&A・PMI支援／IPO準備支援／補助金・資金調達支援／事業計画書・投資家向け資料

個別お見積り

Before / After

導入前と導入後で、こう変わります。

※以下は全業種共通の汎用イメージです。業種別の具体的なご支援例はこちらをご覧ください。

項目	Before（現状）	After（導入後）
将来収益	数ヶ月先が読めず、感覚で判断	フォーキャストで数ヶ月先まで可視化
資金繰り	残高管理が感覚的	毎月の支出・資金残期間を常時把握
投資判断	「使って大丈夫か」不安	シミュレーションで自信を持って判断
経営会議	定性的な報告中心	予実・KPIに基づく事実ベースの議論
データ管理	都度手作業で集計	AIで自動更新・レポート自動生成
人材リスク	担当者依存・退職で止まる	プロチームが継続的に伴走

月額30万円〜

運用支援の料金
※別途、導入支援費用

1/3以下

CFO採用（年収1,200万円〜）比の
コスト目安※

最短2週間

お申込みから
稼働開始まで

3-Month Setup

最短3ヶ月で、経営管理の"仕組み"を構築します。

STEP 1 ｜ 1ヶ月目

設計

経営陣ヒアリング／収益構造の整理
フォーキャストモデル・KPI・予実フォーマット設計
経営会議報告事項の設計

STEP 2 ｜ 2ヶ月目

実装

実データの反映・検証
KPI集計の仕組み構築
フォーキャスト初版・月次レポート初回作成

STEP 3 ｜ 3ヶ月目〜

運用

月次経営会議の実施
フォーキャスト精度の検証・運用ルール確定
自走に向けたマニュアル整備

4ヶ月目以降は運用支援（月額30万円〜）で、レポート更新／会議運営／改善提案を継続。
貴社の自走体制への引き継ぎまで責任を持ってサポートします。

Pricing

シンプルで、わかりやすい料金体系。

なぜ、月額30万円〜で提供できるのか

データ収集→ 集計→ 差異分析→ レポート下書き→ プロが監修・納品

作業工程はAIが実行し、CFO・経営企画のプロは設計・監修・意思決定支援に集中。月次レポート工数を1/5に圧縮することで、人手のBPOでは実現できない低価格×高品質を両立しています。

01SETUP

期間：3ヶ月

導入支援

100万円（税別）〜

経営管理の"仕組み"をゼロから構築。設計→実装→運用開始までを3ヶ月で立ち上げます。

収益フォーキャスト構築

数ヶ月先を可視化

予実管理表・KPI設計

事業別・部門別

経営会議報告事項の提案

議論すべき論点を設計

AI月次レポート導入

設計〜導入まで

1ヶ月目設計

→

2ヶ月目実装

→

3ヶ月目運用開始

導入支援について相談する →

02OPERATION

3ヶ月単位で更新

運用支援

月額 30万円（税別）〜

構築した仕組みを毎月まわし続ける。データ更新から経営会議まで、プロ×AIが継続伴走します。

データ更新・レポート監修

AI自動生成＋プロ監修

月次経営会議参加

論点整理・議論を支援

KPI／予実改善提案

数字から打ち手へ

フォーキャスト精度向上

毎月の検証・改善

毎月データ更新

→

毎月レポート

→

毎月経営会議

運用支援について相談する →

★ おすすめ：「導入支援 + 運用支援3ヶ月」パック
導入支援 100万円〜＋運用支援月額30万円〜 × 3ヶ月（90万円〜）＝ 合計 190万円〜（税別／月額換算約32万円）
導入で基盤を構築し、そのまま運用支援で定着。最短6ヶ月で「数字を見て投資判断ができる」状態を実現します。【オプション】経営企画代行／BS・CF設計・運用／IPO準備支援／M&A・PMI支援 — 業務範囲に応じて個別お見積り
※運用支援（月額30万円〜）のご利用には、初期の導入支援（100万円〜）が別途必要です。業務範囲・事業規模に応じて個別にお見積りいたします。すべて税別表記です。

✓ 料金に含まれる業務

予実管理（事業別・部門別）
収益フォーキャストの構築・更新
KPI設計・運用・ダッシュボード化
資金繰り表の作成・更新
取締役会・経営会議資料の作成／会議運営支援
AI月次レポート（自動生成＋プロ監修）

− 含まれない業務（既存体制と併用）

記帳代行・月次決算の締め作業（既存の経理体制のまま）
税務申告・税務相談（顧問税理士と連携します）
給与計算・労務手続き

既存の税理士・経理担当との併用を前提とした設計です。当社はその上流の「未来の数字づくり」を担います。

Professionals

貴社の経営に並走するのは、
銀行・大手コンサル・Big4 FAS・PEファンド・上場企業で
実績を積んだプロフェッショナルです。

千葉学Manabu Chiba ｜代表社員

CFO代行・経営改善のプロフェッショナル

同志社大学／株式会社七十七銀行／ロングブラックパートナーズ株式会社／コムレイドコンサルティング合同会社

ベンチャー企業の CFO 業務
上場企業の FP&A 業務
上場会社の M&A 支援業務
サービス業の5億円規模の資金調達支援
鉄スクラップ卸業・婦人服小売業の経営改善計画策定

→ 銀行出身×CFO実務。金融機関との交渉を知る、資金繰り・調達の実務家

数字と現場をつなぐCFOとして、経営改善と資金繰りを支えます。

向井颯So Mukai

大手コンサル × FP&A／IR支援のスペシャリスト

同志社大学／デロイトトーマツコンサルティング合同会社／株式会社ネットプロテクションズ／コムレイドコンサルティング合同会社

上場企業の IR 支援
上場企業の FP&A 業務
鉄スクラップ卸業の事業分析・改善計画策定
地方中小企業の PMI 支援
創業期の資金調達支援

→ 投資家・監査法人が納得する水準の資料・分析をつくる

コンサルの分析力で、貴社の意思決定を数字で支えます。

太田勝久Katuhisa Ota ｜中小企業診断士

Big4 FAS × PEファンド出身、M&A・PMI 15年超の実戦プロフェッショナル

同志社大学／株式会社第一勧業銀行／エスフーズ株式会社／株式会社KPMG FAS（Big4 FAS）／日本産業パートナーズ株式会社／ InnoVantage Partners ／コムレイドコンサルティング合同会社

バイアウトファンドで15年超のM&A実務経験
M&Aにおける戦略立案・DD・実行・PMIを一貫支援
PMとして専門家・社内関係者との調整・進捗管理を主導

→ 買収先の数字の異常に気づける、M&A・PMIの目

事業の価値を見極めるプロとして、貴社の経営判断に並走します。

※他にもプロフェッショナルが在籍しています。お客様の課題に応じて最適なメンバーをアサインします。

Case Examples

たとえば、こんなご支援が可能です。

当社サービスとして実現可能な、代表的なご支援例（業種別）をご紹介します。

上場企業

経営企画機能の立て直し／CFOの時間創出

こんな状況の方へ

経営企画部の担当者が退職し、CFOが一人で経営企画機能を担う状態
財務戦略・投資家対応に時間を割けず、企業価値向上施策が停滞

ご支援内容

短期間で月次業務をキャッチアップし、自走可能な体制を構築
月次業務を巻取りながら、日々のオペレーションを効率化
将来見通しの精緻化・取締役会資料の品質向上を共同推進

CFOが財務戦略・投資家対応に集中できる時間配分へ。経営会議・取締役会資料の作成工数を大幅削減。

想像以上のスピードでキャッチアップしてくれた。本来やるべき戦略業務に時間を戻せている。（ご支援先からよくいただくお声の一例）

ベンチャー企業

急拡大期の経営管理体制構築／投資判断の基盤づくり

こんな状況の方へ

事業規模・従業員数が急拡大し、経営管理体制が追いつかない
将来の業績・資金繰りの見通しが立たず、積極的な投資判断に踏み切れない

ご支援内容

会計情報・事業部管理数値から事業別PLを構築
経営の打ち手と連動したKPI設計
将来見通しを数値で示し、経営会議で投資方針の意思決定を支援

数億円規模のデットファイナンス実現や債務超過の解消・BS健全化に貢献。自信を持った投資判断が可能に。

将来の業績見通しがつくようになり、数値で判断できる体制が整った。事業の成長速度があがった。（ご支援先からよくいただくお声の一例）

地方中小企業

M&A後のPMI・管理会計整備／買収先の経営見える化

こんな状況の方へ

M&Aで会社を買収したが、PMI・管理会計を整える人材がいない
地方拠点で経営管理人材の採用が困難

ご支援内容

買収先に外部経営企画部を導入し、事業・財務・組織を徹底調査
月次で買収先の経営状況の見える化と報告会を実施
グループ全体の管理会計を統一フォーマット化

買収先の経営状況をスピーディに把握し、PMIアクションを具体化。地方で採用困難な経営管理人材を外部プロチームが代替。

買収先の状況が数字で見えるようになり、企業価値向上の議論がスピードアップした。（ご支援先からよくいただくお声の一例）

中堅企業

FP&A高度化／管理部門のDX

こんな状況の方へ

管理部門はあるが、手作業中心・属人化が課題
DX・自動化を進めたいが、社内に推進ナレッジ・人材がいない

ご支援内容

既存管理部門と協働し、データ収集・集計プロセスをAIで自動化
経営層向けのKPIダッシュボードを構築
管理部門が自走できる業務マニュアル・運用ルールを整備

月次集計・レポート作成の工数を大幅削減。経営層が必要なタイミングで数値にアクセスできる状態に。DXの知見が社内に蓄積。

経営者が見たい数字がすぐに出るようになり、経営会議の議論の質が上がった。（ご支援先からよくいただくお声の一例）

※「ご支援例」は、当社サービスとしてご提供可能な代表的なご支援パターンを示すものであり、特定企業の事例を指すものではありません。

Flow

お申込みから稼働開始まで、最短2週間。

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最短2週間で
稼働開始

※「稼働開始」はキックオフ時点を指します。経営管理基盤の本格運用は、その後の3ヶ月の導入支援を経て確立されます。

FAQ

よくあるご質問

経理BPOとは何が違うのですか？

経理BPOは「過去の数字を記帳する」業務代行が中心です。本サービスは「未来の数字をつくる」経営管理・経営企画レイヤーを担います。CFOクラスのプロが意思決定に伴走する点が最大の違いです。

CFOを採用する場合と、何が違いますか？

CFO採用は年収1,200万円以上＋採用コストがかかり、ミスマッチ時のリスクも大きいです。本サービスは月額30万円〜・3ヶ月単位の契約で、銀行・大手コンサル・Big4 FAS・PEファンド・上場企業出身のプロ集団の知見を活用できます。

最低契約期間はどれくらいですか？

導入支援は3ヶ月、運用支援は3ヶ月単位での更新です。短期からお試しいただけます。

既に経理代行・税理士を入れていますが、併用できますか？

はい、可能です。既存パートナーと連携し、経理から上流の経営管理レイヤーを本サービスが担います。

データ連携はどうしますか？セキュリティは？

クラウド会計（freee／マネーフォワード／弥生等）、ERP、スプレッドシート等、貴社の既存環境に合わせて柔軟に連携します。NDA締結のうえ、機密情報は厳重に管理します。

IPO準備中ですが対応可能ですか？

はい、可能です。主要メンバーに上場経験のある公認会計士が在籍しています。Big4 FAS出身者・上場企業FP&A／IR経験者とともに、上場審査で求められる予実管理・内部統制構築・監査法人対応など、管理体制の整備を実務経験に基づいてサポートします。

業務範囲は途中で変更できますか？

はい、3ヶ月ごとの契約更新時に業務範囲・料金を柔軟に組み替え可能です。

地方拠点ですが対応可能ですか？オンラインだけで支援は完結しますか？

はい、全国対応可能です。経営会議・月次報告はオンライン（Zoom等）で実施し、地方の中小・中堅企業のご支援実績もあります。必要に応じて現地訪問にも対応します。

顧問税理士・既存の経理担当との役割分担は？

記帳・月次決算の締め・税務申告は、これまで通り税理士・経理チームにお任せください。本サービスはその上流にある予実管理・KPI・フォーキャスト・経営会議レイヤーを担い、既存体制との併用を前提に設計しています。

担当者が交代・離脱するリスクはありませんか？

チーム制でご支援し、フォーマット・運用ルール・マニュアルという「仕組み」にナレッジを残す進め方のため、特定個人に依存しません。

解約・更新の条件は？

契約は3ヶ月単位で、更新のタイミングで業務範囲の変更や終了が可能です。詳細な条件はご契約時に書面で明示します。

既にCFOや経営企画担当がいますが、利用できますか？

はい。CFO・経営企画チームの補強・実務支援としてのご利用も可能です。上場企業のCFO支援のご支援例もございます。

無料診断受付中

まずは、無料診断から。

60分のオンライン診断で、貴社の経営管理の課題を言語化し、改善ロードマップの骨子をご提示します。
ご相談後の営業電話や売り込みメールは一切いたしません。

無料診断を申し込む → 3分でセルフチェック（無料）

診断無料 • オンライン対応・全国対応 • 最短2週間で稼働開始

※本ページに記載の「月次レポート工数を1/5に圧縮」「CFO採用の1/3以下」等の数値表現は、当社のご支援先における実績例および一般的なCFO採用コスト（年収・採用関連費用の市場相場）に基づく目安です。実際の効果はお客様の業務範囲・前提条件により異なります。
※本ページに記載の「ご支援例」は、当社サービスとしてご提供可能な代表的なご支援パターンを示すものであり、特定企業の事例を指すものではありません。

採用ゼロで、CFO・経営企画の「即戦力チーム」を。

経営管理に、こんな"見えない壁"を感じていませんか？

経理担当の退職でブラックボックス化

投資家・銀行への報告資料が毎回ギリギリ

KPIは部署ごとのExcelの中

取締役会・株主向け資料のたびに、数日溶ける

こんな企業に、選ばれています。

成長期・調達フェーズ

管理部門の属人化フェーズ

管理高度化フェーズ

「AI経営企画部」は、貴社の経営管理部門をまるごと外部化するサービスです。

プロが伴走

AIが自動化

経営判断に集中

他のBPOや単なるCFO代行とは、ここが違います。

CFOクラスの「プロ」が伴走

AI自動化が支える、低価格×高品質

月額30万円〜の柔軟な料金体系

経営管理に必要な業務を、ワンストップでカバー。

予実管理

収益フォーキャスト

KPI設計・運用

資金繰り管理

取締役会・経営会議資料

経営会議の運営支援

AI月次レポート

拡張オプション

導入前と導入後で、こう変わります。

最短3ヶ月で、経営管理の"仕組み"を構築します。

シンプルで、わかりやすい料金体系。

導入支援

運用支援

✓ 料金に含まれる業務

− 含まれない業務（既存体制と併用）

貴社の経営に並走するのは、銀行・大手コンサル・Big4 FAS・PEファンド・上場企業で実績を積んだプロフェッショナルです。

たとえば、こんなご支援が可能です。

経営企画機能の立て直し／CFOの時間創出

急拡大期の経営管理体制構築／投資判断の基盤づくり

M&A後のPMI・管理会計整備／買収先の経営見える化

FP&A高度化／管理部門のDX

お申込みから稼働開始まで、最短2週間。

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よくあるご質問

まずは、無料診断から。

採用ゼロで、
CFO・経営企画の
「即戦力チーム」を。

経営管理に、こんな"見えない壁"を
感じていませんか？

経理担当の退職で
ブラックボックス化

投資家・銀行への報告資料が
毎回ギリギリ

KPIは部署ごとの
Excelの中

取締役会・株主向け資料の
たびに、数日溶ける

「AI経営企画部」は、貴社の経営管理部門を
まるごと外部化するサービスです。

他のBPOや単なるCFO代行とは、
ここが違います。

経営管理に必要な業務を、
ワンストップでカバー。

貴社の経営に並走するのは、
銀行・大手コンサル・Big4 FAS・PEファンド・上場企業で
実績を積んだプロフェッショナルです。